２０２２年の振り返り。
今年はお店の経営としては想定以上のお客さんに来店いただき、過去最高売り上げを更新できた。
スタッフの人員増にも成功。
後半にはお休みを取れるようにもなってきた。
読書量も意識的に増やした。
セルフマネジメントも瞑想したり、トレーニングの強度を少しずつ増やしたりもできた。
夫として、父としても以前より、余裕を持って話しを聞けたり、話し合いができたりした。
まだまだ怒りの感情のままに爆発することもあったけど、以前より、改善はできた、と思う(;^_^A
経営に関しては、正直、まだまだだ。
お店はカンボジア人の方にも認知され、カンボジア人のお客さんで埋まることも珍しくなくなった。
週末は予約なしで入れない感じになった。
でもその副作用で古いお客さんが入れないことが増えた。
なんか、こうじゃない。
じゃぁ２店舗目出せばいいんだが、キャッシュがない。
経営が上向きだしたのは２０１７年ころから。
しかし、借金の返済もあったから、自転車操業からは抜けられず。
２０１９年ころから、返済しながらでも貯金ができるようになってきた。
お金が少しずつ、たまってきたと思ったら、コロナ、ロックダウンなど、少ない貯金を切り崩しながら固定費をなんとか支払うもいろんなことが重なり、２０２１年８月に次ぎの給料日に給料が払えないくらいの水準にまできた。
ここで開き直る。きれいごとは放棄。
やれることをどんどんやっていった。
コロナ中も気になるところの改善は進めていたこともあってか、開き直ってやれることをやりまくったおかげか、そこからどんどん上向いていった。
ということで、また貯金できる水準まできたのだが、２号店をつくるには全く足りない。
出資、もしくは投資、借金など、なんとかしてお金を引っ張ってくる必要がある。
もともとの借金は２０２２年の８月に完済したし、友人から借りた分は毎月、５００ドルずつの返済で２０２３年の８月に完済予定。でも今年後半からはお店はキャパオーバー。ということと借金を完済したことで自分でも１０月以降は気が緩んでいたというか、目標を見失っていた感じがある。
ということで、来年の目標は自己資金で２００００ドル。 また借金５００００ドルをどうにか作り、２０２３年中に２号店に取り組みたい。
また、きちんと休暇を取ることを意識し、お店から離れて頭をリフレッシュさせる必要もある。
自分のため、家族のためにも。
あとは千尋の言語と名前を書けるようになってほしい。
他の園児と比べても千尋ともう一人の同級生だけが、字を書けない。 うまくできないからか、取り組もうとしないというのがはっきりした。
強制してもやろうとしないだろうし、少しづつ、練習できるよう、パパが練習に付き合う必要があると感じている。
なにはともあれ、改めて自分の未熟さを痛感する１年であった。
未熟なことはわかってること。
息子と妻とベロのチームのメンバーと一緒に成長していきたい。
２０２３年も１歩ずつ。
３歩進んで２歩下がる感じで少しずつ。
２０２２年も感謝。
